珠三角工業協會2017專刊

把握機遇 開拓業務新領域 九十年代，憑著對注塑模具行業前景的信心，朱先 生於2000年時毅然來到中山市港口鎮創立中山市登 盈精密注塑有限公司。公司創立初期員工僅約150 人，主要業務是為家電行業代工注塑、噴油和組 裝，並沒有開設模具製造業務。在當時的環境下， 僅僅是做家電代工注塑都能為公司帶來了可觀的效 益。 朱先生感到要真正經營好並在注塑行業紮根立足， 僅僅依靠現有的注塑業務是遠遠不夠。自己的老本 行就是注塑模具製造，制造型企業要做就要做生產 朱成恩先生 創新致遠 鑄造品質 銳意改革不畏難 以實力贏得市場 朱成恩先生為中山市登盈注塑有限公司董事長， 擁有從事注塑模具行業幾十年的經驗，在2000年 前先後分別擔當美國上市集團與香港上市集團子 公司的總經理。從模具部門的設計技術員到公司 董事長，朱先生憑著多年來的管理和經驗，對注 塑模具行業情有獨鍾，對行業市場判斷眼光獨特。 精英專訪 的全套業務，這樣也必會吸引更多國內外客戶的青 睞。在2001年，朱先生決定增建模具製造車間，形 成產品從模具設計製造到注塑生產、噴塗、組裝的 整條業務鏈。隨著初始單一業務的伸延所產生的相 互協同效應，公司的訂單亦按預期不斷增加，生產 規模亦相應調整並擴大；基於業務量的增加亦考慮 到保持公司生產的長期穩定性，朱先生亦于2005年 購地逐步自行按行業的特殊要求自建廠房，員工人 數也迅速達到高峰時1800人左右。 銳意改革不畏難 升級轉型創新高 2008年金融海嘯，國內各行各業許多企業接二連三 倒閉，整個市場開始萎縮。公司雖然並沒有受到較 大衝擊，但當時普遍蕭條的市場環境讓朱先生意識 到自身主要業務都來源於家電配件等行業客戶，而 家電行業由於門檻低，客戶尋求低成本導致競爭愈 來愈大；高度依賴家電行業的這種相互惡性競爭的 狀態或將難以保證公司未來可持續性發展；加上中 國的沿海地區又遭遇了招工困難的現象，繼續依靠 密集的勞動力終會成為公司的發展道路上的制約， 於是朱先生又開始探索公司的轉型與未來。 為了給公司的發展定方向，朱先生多次到世界各地 走訪和深入研究塑膠模具行業的未來，在中國經濟 的蓬勃發展與當今全球經濟一體化的趨勢下，深刻 意識到要在競爭激烈的塑膠行業中脫穎而出，唯有 58